把握科技服务的“专”与“广”

　　南京在全市主要高校建立技术转移中心广招技术经理人，成都明确未来三年培养引进技术转移人才5000人……近年来，不少地方加快发展科技服务业，出招争抢技术经理人等相关人才。科技服务业的现实需求越旺盛，发展越迅猛，越要注意把握“专”与“广”之间的辩证关系，防止“欲速则不达”。

　　以技术经理人为例，他们从事的是推动科技成果转化的工作，兼具专业性与复合性。但在从业者中，通过培训、考试“速成”的技术经理人，大多面临“广而不专”的问题。反过来看，“专而不广”的现象也同时存在。有的技术经理人具有某个行业的从业背景，积累了丰富的人脉资源，做起“书房”与“厂房”间的对接驾轻就熟。成为某个领域的行家里手值得肯定，但若是因此而疏于学习其他行业、其他方面的知识，则可能不断消耗现有知识和资源，缺乏发展的后劲。

　　技术经理人作为个人职业，可以通过组成团队的方式各展所长。把视野扩大到科技服务业，形成高质量的科技服务体系就不能单靠“自由搭配”。科技服务业是运用科技知识、技术和方法，助力企业提高创新能力的产业，包括技术转移服务、检验检测认证服务、科技金融服务等。与旺盛的需求相比，当前科技服务业总量偏小，内部发展不均衡。一些地方为发展科技服务业提供了大量政策、资金支撑，但缺乏系统性规划，导致科技转化机构多，但科技服务类型不够“广”。另外，一些科技服务平台低水平重复建设，一些科技服务机构依赖财政补贴生存，在服务能力的“专”上，也不能匹配市场化需求。

　　人的精力有限，地方上发展某个产业所能提供的政策工具箱与财政支持相对有限，有必要把握“专”与“广”之间辩证统一的关系，做出恰当的取舍。对科技服务业而言，当前科技成果转化率较低是科技创新的痛点，围绕技术经理人、科技转移机构下“专”功夫，仍然是主要方向。但强调专，并不是不要广，专要建立在广的基础上。从事科技成果转化，离开科技金融服务、知识产权服务、创业孵化服务是难以推进的，只有从科技转移的一般规律出发，同步发展各类型其他科技服务，才能有效提升本地区科技成果转化的成功率。同时，广必须在专的指导下进行。有限的资源要“用在刀刃上”，推动科技服务业“枝繁叶茂”，要围绕发展新质生产力有计划有步骤地推进，不能只求数量不求质量。

　　把握科技服务的“专”与“广”，还要以更高站位，用系统思维统筹行业发展。一些发展较好的科技服务机构深耕细分领域，这是值得鼓励的。但过度细分也会导致数据和信息缺乏互通，一方面发挥不出数据要素的“乘数效应”，另一方面难以产生“一站式”服务领军机构，不利于科技服务业做大做强。要从体系建设、平台搭建等方面着手，助力科技服务行业建立全链条服务体系，用一套蓝图“串”起科技创新的“朋友圈”，更好地支撑起科技创新和产业发展。