有关白举纲龙拳到底是什么情况?

　　本网讯 人行临夏州中支党委认真贯彻落实创建“让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”工作要求，把创建工作摆在重要位置来推动，聚焦政治建设、理论武装、制度建设、金融为民四个方面，推进各项创建任务落实落细落深入。

　　人行临夏州中支党委制定印发《创建模范机关实施方案》及《创建工作清单》，加强对创建工作的统一指导和推进。牢牢扭住责任制这个“牛鼻子”，进一步压实“党委负总责、支部成主体、党员做表率”的党建工作责任。按照行领导分工划分党支部，科长和县支行行长担任党支部书记，党小组建在科室，科长担任党小组组长，有效解决了党建和业务工作“两张皮”的问题。狠抓作风建设，持续解决工作中不推不动、拖拖拉拉、落实不力、作风飘浮等老问题和新表现，筑牢整治形式主义官僚主义思想政治根基。

　　人行临夏州中支党委高度重视理论学习，综合运用“传统手段+新媒体”两种方式，坚持不懈推进理论武装。把线下“大学习”作为模范机关创建的基础性工作，通过党委理论学习中心组、落实“三会一课”制度、抓好青年理论武装、开展全员学习考试等活动，狠抓理论学习，丰富学习形式和内容。拓展线上新载体，在内联网站开辟“创建模范机关”专栏，利用音频视频、秀米、长图等工具，制作“身边的抗疫榜样”等宣传报道30余期，制作存款保险、金融消费者权益保护、保密、防范电信诈骗等电子宣传品10余期，达到了“以点带面、全面开花”的效果。

　　人行临夏州中支党委把制度建设贯彻创建工作全过程，推动落实抓党建促履职“三级管理”职责要求。领导班子成员履行“参与、谋划、检查、督促、指导”职责，部门负责人履行“抓学习、抓业务、抓管理、抓党建，提高履职绩效”的“四抓一提高”职责，干部职工履行“干一行、爱一行，学一行、专一行”的岗位职责，厘清了履职边界，明确了“干什么”“怎么干”的问题。制定干部能上能下实施办法，推动落实跨部门分析例会和跨部门兼岗制度，构建“深调研+严落实”融合机制，每月至少由一个部门牵头主办，采取讲授座谈、课题分享、工作交流等多种形式开展跨部门分析交流，解决了部门间信息共享不够、理论探讨不足的问题。引导职工在做好本职工作的同时跨部门兼岗，打造“多面手”，有效解决人员不足、忙闲不均问题。先后召开全辖“深调研”成果转化推进会和“严落实”调研报告分享会，着力解决“调研什么”“怎么调研”“调研成果怎么转化”和“怎么落实”的问题。

　　人行临夏州中支党委把金融为民作为创建模范机关的出发点和落脚点，聚焦疫情防控、复工复产、“六稳六保”等重点工作，落实金融支持政策，及时出台稳企业保就业等4个落实意见和细化方案，先后两次举办“政银担企”对接会，积极对接实体经济需求，今年上半年，临夏州小微企业贷款同比增长43.53%。聚焦精准脱贫，引导辖区金融机构创新各类特色信贷产品，全州金融精准扶贫贷款同比增长31.43%。聚焦金融风险防范化解，配合州政府制定《关于化解全州农村合作金融机构风险的实施方案》，督促法人金融机构制定不良贷款年度压降目标和风险化解清收处置方案，推动落实各方责任，坚决守住不发生区域性、系统性金融风险底线。