韩剧火鸟主题曲又是什么梗?

　　不能出省，不能旅游，甚至连门都没出，上半年最后一个长假就这么糊弄过去了，又要开始糊弄工作了。

　　豆瓣网友@海边喝酸奶曾经总结过“糊弄学”的奥义：“反正永远不可能达到完美，那就正好做到不好也不差，自己不痛苦，事情也能解决。”

　　而在职场这个特定语境下，很多事情不是达不到完美，而是很可能根本就无法解决，于是只能通过糊弄学，减轻精神压力。

　　当工作时长，加入她的kpi豪华套餐的时候，她没当回事，直到月末作为工时排名表最后一名，被领导请去谈话，才发现内卷已经开始了。

　　下班时间过后，办公室内灯火通明，看似每个人都在努力工作，实际上只是一场名为糊弄的大型行为艺术。

　　她的微信表情最前列，是三排“好的”“收到”“ok”表情包——作为一个底层小透明，她是不敢直接回复“1”的，看着实在太糊弄了。

　　豆瓣「糊弄学」小组创始人@摸鱼的阿汤给糊弄学的定义是：“以看起来不敷衍的方式，去应对生活中难以推脱之事。”

　　“第一版提交的时候留一点小错误，既能满足领导想要挑刺、显示自己很懂的欲望，又能给自己省事。”

　　而糊弄，是一种舒服的蹲法，是停止精神内耗的第一步，也是给自己的提醒：“放下助人情结，尊重企业命运。”

　　都说职场是一个强调效率的地方，但是在你提高效率的路上，总是有很多人为创造的不必要环节，生怕你工作完成得太容易。

　　明天是五一后上班第一天，也是五月上班第一天，就意味着你可能要在这一天里，完成周计划、月计划和日报，然后还要开一个会来汇报这些工作，再开一个会来汇报上周和上个月完成的工作。

　　@梅梅子的上一家公司，一周开会就能开10个小时。她每周日下午花两个小时开始算数据、写周报，然后第二天再花两个小时挨个念周报，除此之外该完成的工作还是要完成。

　　然后她就发现，自己在大学里学到的最实用技能，是写PPT、做Excel以及怎么把它们打印出来。

　　而她的老板，并不在乎员工是糊弄还是精心准备，也不关心项目进展情况，他只是想要一个“展示自己管理水平”的舞台。

　　有的领导在管理层都说不上话，还把自己的位子当个宝，会对来辞职签字的员工说：“多和领导打招呼，关系搞好了，不就不用辞职了吗？”

　　有的领导非要把自己按在“大家长”的位置，默认手底下的人都是双亲已逝，吃不饱饭从家里逃出来找“爹”的，非要把自己的人生经验传承给下属：“你们都不懂，我当年balabala……”

　　还有的领导能力不行，派头很行，功劳是ta的，锅是员工的，甚至要靠在外人面前贬低员工和部门成果，来凸显自己的牛x：“他们干得都不行，我都拿不出手。”

　　这些人牢牢地抓住那一点虚无的“管理权”，还会将其跟自己的尊严挂钩，一旦感觉到好像有人要超出自己的控制了，马上“加强管理”。

　　但这些“管理手段”，对于收益、对于员工职业发展、对于企业的做大做强，真的有帮助吗？还是仅仅为了管理而管理呢？

　　就像开会，本来是为了解决问题、达成共识，但现在的普遍共识是，开会除了耽误事之外，对工作没有任何促进作用。

　　我们的目标是糊弄那些无效工作，以及“无论如何都做不到完美”的工作，毕竟如果连那些真正体现自己价值的工作都要糊弄，那就不是糊弄，而是躺平了。

　　糊弄来糊弄去，我就在想会不会有一天，我们都能认真工作，把事情做好，每一天都能获得那么一点成就感？